在步調變遷如此快速的今日，科技創新引發產業與生活型態急劇變化，進入了VUCA（Volatile多變、Uncertain不確定、Complex複雜和Ambiguous混沌不明）時代，競爭、需求、技術和政策都在快速變化，迫使我們必須快速回應並做出調整。也因此企業單打獨鬥的成功模式已不復見，懂得放下個人光環，剔除本位主義，扮演好自己的角色，有共享的價值和目標，當責、合作、分享，才能打造人人都是贏家的英雄團隊，打造精準的策略與超強的執行力。
還記得今年初甫推動當責文化之時，我曾寄了一封信給勤誠夥伴們，期許能在每次專案的執行中，透過一次又一次的念頭抉擇和責任承擔的練習，團隊一起共學當責，共踐當責，於個人於公司，把路走寬，改變文化，進而改變成果。
(各小組發揮創意，以行動劇的方式講解個體當責的重要性）
九堂課共十二章節的導讀，於12/25邁入今年當責課程的最後一堂課，很高興經過了一整年的努力後，可以明顯感受到大家在每一次課程中的進步，除了在研讀書本內容後，能用淺顯易懂的方式來解釋每一章節中，陳博所要交予大家的觀念，並且在分享時，逐漸從談論個體，趨向於關心集體成果，關懷別人的需求，出於熱誠，積極超越原來的需求與期待。信任就是如此建立起來的。不只是對同事如此，對顧客、事業夥伴與股東，乃至於整個社會也是如此。
文化是朝共同目標努力、一段有生命力的關係。文化是不論你是誰，只看你做了什麼。
優質的當責文化是最重要的基礎工程，這並非口號或掛在辦公室牆上那海報的標語，而是建立在大家共同的工作價值觀與人生觀之行為準則。從我開始以身作則、所有各級主管的身體力行、到每位同仁在日常工作中的實踐，一點一滴在企業每個角落所累積而成。如同我最近所讀『財報，就像一本故事書』中引用《中庸》所闡述的，欲把當責練到爐火純青，必須博學之，審問之，慎思之，明辨之，再而篤行之。
在團隊中相互學習、求教，透過審慎的思考和討論，明白地辨別方向，更重要的是，確實的執行。果能此道矣，雖愚必明，雖柔必強。唯有如此，才能自然而然讓企業文化內化至大家心中，做好執行力的修煉。
(棉花糖挑戰，建造高塔，建立團隊）
在推動當責文化的道路上，我們有了階段性的成果，會說是階段性，主要是因為我們還有很長一段路要走，良好文化的型塑需要耐心和時間，要能深深打動及影響組織內每一個成員，以正向思維激發及共同改變，面對問題和解決問題的角度也才會更寬廣，勤誠也才能細水長流，朝永續的道路持續邁進！
寫在當責課程之後
當責樹。燈
12月25號是一個感恩，特別的日子，很開心我能夠和同仁們一起度過，就在當責課程順利告一個段落之後，福委會及HR同仁為我們精心舉辦了一場聖誕團聚的派對，邀請當責各小隊上台分享一年課程下來，在所有種子心中所引起的心態轉變，由Draco協理所帶領的RD部門同仁也為全公司帶來一個神秘的聖誕禮物，他們花了近2個月的時間將當責精神具象化，製成『當責樹。燈』。
會以樹為設計概念，是期許即將邁入第36個年頭的勤誠如同大樹一般懷著感恩的心，不論環境如何變化，只要有陽光，我們就會向上生長，以綠葉珍藏起陽光的恩賜；公司內有新的養分，也能向下紮根，讓勤誠更趨茁壯，孕育更多的幼苗，擴展成綠意盎然的森林。取燈入名，則是冀望當逆境來時，燈一點燃，所有同仁能突破自我綻放光芒，黑暗自然也就消失了。
而這棵『當責樹。燈』上也會陸續掛上同仁相互之間的感謝卡，如樹葉般生生不息的生命力，讓這棵樹能夠持續開枝散葉，愈來愈繁茂，呼應當責精神傳承的重要。
我在致詞時跟大家說到，當其他公司著急未來的路如何不明朗時，為什麼我總是能夠處之泰然，原因無他，因為我有一群勇於承擔敢於·面對困境的好夥伴，所以我並不孤單，『英雄淡出，團隊勝出』當我們不分彼此，就沒有辦不到的事情，謝謝你們，讓我有個如此難忘的聖誕節。
