團隊建立，破除本位主義
時代快速轉變，企業必須跟著學習進化，統整思惟，往同一個方向前進，才能達成目標。然而，所有同仁的專長不同、年資不同，新舊同仁的世代落差，該如何整合？我們不只是要讓團隊建立共識，自己也要破除本位主義，才能讓團隊勝出。例如，新進的同仁可能不了解公司運作的規則，相對地，資深的同仁也可能苦於難以和年輕一輩有共同語言。
因此，如果今天勤誠要要運作的更順暢，關鍵就是團隊要建立起共識，而我也責無旁貸，必須為團隊設定好目標，朝著共同的願景前進！
『既能做事又能做人，既能達陣又有創意，那就是夢幻團隊了。』—丁菱娟
在這個打群架的時代，比起專業能力，我認為擁有團隊合作的能力的同仁更為重要，也因為如此，福委會的同仁每年都會為我們舉辦Team building的活動，希望營造環境和氣氛，讓分散不同部門的同仁們有機會彼此對話。
然而，不同部門的同仁都是獨立的個體，專業可以在職訓練，但是人格特質雖可以透過後天訓練調整，卻不符合人性，往往會事倍功半。所以在活動中，我們會選出小隊長，學習領導團隊，在自己的團隊找到不同特質的成員並讓其發揮所長，雖然彼此間會產生衝突，或者形成小團隊，但這都是磨合的過程。團隊精神則通過對群體意識的培養，透過隊員彼此溝通協調，引導產生共同的使命感、歸屬感和認同感，產生一種強大的凝聚力。
勇敢走向不平順的未來
我很熱愛跟所有同仁們站在同一線上一同作戰，因為透過如此近距離的觀察，我總能發現每個同仁身上都有不同的亮點，也因為聚在一起、分享，我們都能擁有多一點同理心，建立彼此相信、彼此照應的團隊文化，面對未來這一條曲折的道路，勢必要額外耗費許多心力去了解改變、適應改變。我希望活動帶給所有同仁的，不只是一時的歡笑或感動，而是要大家相信：走一條不直的路，或許是從平路變山坡，只要我們有勇氣堅持爬上去了，前面就柳暗花明又一村！
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